Sektori
Pet tržišta koja poznajemo sa obe strane.
Teme
Pet pitanja koja se tiču svakog tržišta.
Usluge
Ekonomske analize za vlade, donatore i međunarodne organizacije: dijagnostika sektora i javne potrošnje, izrada i procena troškova programa i evaluacija onoga što su promenili.Ekonomske analize za firme i investitore: procena veličine tržišta i plan ulaska, pronalaženje i ocena firmi za preuzimanje i modeli vrednosti firme.
Sektor
Podaci
Digitalna ekonomija Srbije izgleda drugačije spolja i iznutra. U inostranstvu IKT donosi tri od svakih deset evra prihoda zemlje od izvoza usluga; u EU, manje od petine. U zemlji manje od četvrtine firmi koristi integrisani softver za upravljanje poslovanjem, upola manje nego u EU.
ProdajeIKT usluge u izvozu usluga, od 100 evraSrbija 30EU 19WB6 18
Koristifirme sa deset i više zaposlenih koje koriste integrisani poslovni softver (ERP), od 100Srbija 23EU 46
Eurostat, platni bilans (podaci NBS za Srbiju) i korišćenje ERP softvera u preduzećima, 2025; WB6 kao zbir šest ekonomija
Kontekst
Za vlade, regionalna tela i donatoreZa tehnološke kompanije i investitore
Srbija je izgradila IT sektor koji u inostranstvu prodaje vreme inženjera i koji je postao jedan od najvećih izvora deviznog priliva zemlje. Taj model dostiže svoje granice, jer veštačka inteligencija, zahtevniji klijenti i inženjeri koji više nisu jeftini menjaju vrednost sata programiranja. U zemlji su mreže i e-uprava uglavnom uspostavljene; zaostaje korišćenje, jer firme sporo uvode poslovni softver i veštačku inteligenciju, a mnogi ljudi nemaju osnovne digitalne veštine.
Javna podrška išla je uglavnom na ponudu inženjera i firme koje ih zapošljavaju: mesta na studijama i prekvalifikacije, poreske olakšice za istraživanje i intelektualnu svojinu i umanjenje poreza i doprinosa na zarade novozaposlenih. Nagrađivala je broj zaposlenih i sate prodate u inostranstvu i davala rezultate dok je broj sati rastao. Ubuduće je potrebno nešto drugo: veštine izvan tehničkih, prva radna mesta koja obezbeđuju stalan priliv mlađih kadrova, spremnost cele radne snage za veštačku inteligenciju i pomoć malim firmama koje žele da se digitalizuju, ali nemaju ljude koji bi to sproveli. Pitanje za javne politike je kako bi podrška mogla da prati veštine i primenu tehnologija, a ne broj zaposlenih, i da se menja predvidivo.
Koautori smo studije Saveta za regionalnu saradnju (RCC) o IKT veštinama u šest ekonomija Zapadnog Balkana i napisali smo nacrte poglavlja OECD-a o tome kako se digitalizuju male firme u regionu, a naš rad za tehnološke kompanije pokazuje isti pomak iz ugla samih firmi.
Za kompanije, prilika je u prelasku sa prodaje sati na prodaju rešenja. Klijenti žele proizvode, poznavanje delatnosti i odgovornost za rezultate, a za to su potrebni ljudi koji umeju da vode proizvod i rade sa klijentom, a ne samo da programiraju. U razvojnim centrima stranih kompanija o tom prelasku odlučuje matična kompanija; firme u domaćem vlasništvu moraju same da ga naprave. U zemlji tražnja dolazi od firmi koje nadoknađuju zaostatak u korišćenju usluga u oblaku, poslovnog softvera i veštačke inteligencije, pre svega malih i srednjih koje te veštine nemaju u svojim redovima: to je prostor za pružaoce usluga koji uvode i održavaju rešenja, a ne samo prodaju licence.
Ovo tržište i javne politike oko njega pratimo kroz regionalnu studiju o IKT veštinama i anketu OECD-a o digitalizaciji malih firmi, a dobit firme rekonstruišemo iz njenih poslovnih knjiga pre nego što se odredi cena.
Pravac
Šta ovde radimo
Primeri našeg rada
Serije podataka o izvozu i zaposlenosti za šest ekonomija, anketa poslodavaca i osamnaest intervjua, u koautorstvu sa ICT Hubom. Nalaz je zadržan samo ako su se dva izvora slagala.
Odgovori malih i srednjih preduzeća iz šest ekonomija Zapadnog Balkana, između ostalog o digitalnim alatima, zelenim merama i praćenju uticaja na životnu sredinu, raščlanjeni po veličini, sektoru, starosti i izvoznom intenzitetu firmi, uz dashboard za tim OECD-a.
Lokalna ekspertiza za tim OECD-a: mapiranje institucija koje odlučuju o energetskim i digitalnim mrežama, njihovo okupljanje u Beogradu i Skoplju i recenzija dijagnostičkih analiza po zemljama.
Nijedan objavljeni izvor ne meri ovo tržište, pa smo ga procenili na osnovu primarnih evidencija: potpun popis javnih ugovora i konkursne dokumentacije za šest godina, finansijski izveštaji dobavljača i model komercijalne tražnje objekat po objekat. Veličina tržišta procenjena je posebno sa strane tražnje i posebno sa strane ponude, a projekcija do 2032. urađena je u modelu koji klijent može da prilagođava.
Deset godina zvaničnih finansijskih izveštaja, interni upravljački model kompanije usaglašen sa poslovnim knjigama, prihodi po klijentima i vrstama posla i svođenje iskazane dobiti na održivu, a na kraju raspon vrednosti prema multiplikatorima iz transakcija u regionu i podela cene na fiksni i odloženi deo.
Kabinetski odabir firmi u Srbiji, Bosni i Hercegovini i Severnoj Makedoniji, na osnovu poslovnih registara, tržišnih podataka regulatora, registara rutiranja i evidencija javnih nabavki. Svaka firma ocenjena je po šest kriterijuma, za najvišu ocenu potreban je izvor iz registra ili od regulatora, a za svaku nepotvrđenu činjenicu navedeno je kojom bi se proverom razrešila.
Šta ovde radimo
Primeri našeg rada
Nijedan objavljeni izvor ne meri ovo tržište, pa smo ga procenili na osnovu primarnih evidencija: potpun popis javnih ugovora i konkursne dokumentacije za šest godina, finansijski izveštaji dobavljača i model komercijalne tražnje objekat po objekat. Veličina tržišta procenjena je posebno sa strane tražnje i posebno sa strane ponude, a projekcija do 2032. urađena je u modelu koji klijent može da prilagođava.
Deset godina zvaničnih finansijskih izveštaja, interni upravljački model kompanije usaglašen sa poslovnim knjigama, prihodi po klijentima i vrstama posla i svođenje iskazane dobiti na održivu, a na kraju raspon vrednosti prema multiplikatorima iz transakcija u regionu i podela cene na fiksni i odloženi deo.
Kabinetski odabir firmi u Srbiji, Bosni i Hercegovini i Severnoj Makedoniji, na osnovu poslovnih registara, tržišnih podataka regulatora, registara rutiranja i evidencija javnih nabavki. Svaka firma ocenjena je po šest kriterijuma, za najvišu ocenu potreban je izvor iz registra ili od regulatora, a za svaku nepotvrđenu činjenicu navedeno je kojom bi se proverom razrešila.
Serije podataka o izvozu i zaposlenosti za šest ekonomija, anketa poslodavaca i osamnaest intervjua, u koautorstvu sa ICT Hubom. Nalaz je zadržan samo ako su se dva izvora slagala.
Odgovori malih i srednjih preduzeća iz šest ekonomija Zapadnog Balkana, između ostalog o digitalnim alatima, zelenim merama i praćenju uticaja na životnu sredinu, raščlanjeni po veličini, sektoru, starosti i izvoznom intenzitetu firmi, uz dashboard za tim OECD-a.
Lokalna ekspertiza za tim OECD-a: mapiranje institucija koje odlučuju o energetskim i digitalnim mrežama, njihovo okupljanje u Beogradu i Skoplju i recenzija dijagnostičkih analiza po zemljama.
Ranije iskustvo
Pre nego što je osnovao Econominess, Nemanja Šormaz se kao izvršni direktor beogradskog ekonomskog think tanka bavio time kako firme u Srbiji i regionu usvajaju digitalne tehnologije i javnim politikama u toj oblasti.
Analiza dva izdanja regionalne ankete o stavovima privrede u šest ekonomija Zapadnog Balkana, uključujući poglavlja o inovacijama i tehnologiji: korišćenju interneta, onlajn prodaji, bezbednosti i digitalnim veštinama.
Istraživanje i praćenje na kojima počiva MSP Kompas, indeks konkurentnosti malih i srednjih preduzeća (MSP) sa stubovima o Industriji 4.0 i inovacijama, i barometar MSP100 vodećih izvoznih MSP.
Dijagnostika politika konkurentnosti za svaku od šest ekonomija Zapadnog Balkana, sa pregledom digitalizacije firmi, i projekat koji je, sa Kancelarijom za informacione tehnologije i elektronsku upravu, razradio kako bi se podaci o državnoj pomoći mogli objavljivati kao otvoreni podaci.
Druga strana
Gde tržište prelazi sa prodaje sati na rešenja i u koje firme vredi ulagati.Kako bi podrška mogla da prati veštine i primenu tehnologija u zemlji, a ne broj zaposlenih.
Iz ugla investitoraIz ugla institucijeKontakt
Razgovor počinje od odluke koja predstoji i roka za nju.
Profil firme, PDF · Beograd, Srbija