ENSR

Sektori

Pet tržišta koja poznajemo sa obe strane.

ZdravstvoKako bi isti budžet dao više usluga i bolju zdravstvenu zaštitu.Gde tražnja raste brže od ponude i čime se pružalac usluga može izdvojiti.ObrazovanjeKako bi sistem mogao da obuhvati svako dete i svakom pruži bolje obrazovanje.Gde porodice traže više i čime privatna škola ili fakultet opravdava višu cenu.IKT i digitalna infrastrukturaKako bi podrška mogla da prati veštine i primenu tehnologija u zemlji, a ne broj zaposlenih.Gde tržište prelazi sa prodaje sati na rešenja i u koje firme vredi ulagati.Industrija i izvozniciKako da podrška pomogne rastu domaćih firmi, a ne samo da dovodi nove fabrike.Gde domaći proizvođači mogu da prodaju više i šta je za to potrebno.AgrobiznisKako bi agrarni podsticaji mogli da povećaju prihod po hektaru.Gde zemljište donosi najviše i ko može da ubere tu vrednost.Svi sektoriPregled

Teme

Pet pitanja koja se tiču svakog tržišta.

MSP i preduzetništvoKako da podrška stigne do malih i srednjih firmi koje mogu da rastu.Gde se nalazi domaće znanje i u koje firme vredi ulagati.Konkurentnost i investicijeKako podrška može da podigne produktivnost, a ne samo broj radnih mesta.Gde su firme premalo ulagale i šta je potrebno da nadoknade zaostatak.Javne finansijeKako svaki dinar vezati za cilj, a platu za vrednost posla.Gde će država trošiti i kako se nadmetati za taj novac.Zelena i digitalna tranzicijaKako prihodi od poreza na ugljenik i podrška mogu pomoći firmama da mere i smanje emisije, ne samo da plaćaju.Gde čista energija i podaci o emisijama otvaraju tržište i ko može da ga opslužuje.Veštine i tržište radaKako odrasli, na poslu i van njega, mogu stalno da uče ono što je privredi potrebno.Gde naći ljude koje plan zahteva i kako ih obučiti i zadržati.Sve temePregled

Usluge

Ekonomske analize za vlade, donatore i međunarodne organizacije: dijagnostika sektora i javne potrošnje, izrada i procena troškova programa i evaluacija onoga što su promenili.Ekonomske analize za firme i investitore: procena veličine tržišta i plan ulaska, pronalaženje i ocena firmi za preuzimanje i modeli vrednosti firme.

Dijagnostika sektora i lanaca vrednostiGde sektor stvara vrednost, ko ga predvodi i šta ga koči.Analiza javnih rashoda i funkcionalna analizaKuda idu javna sredstva, šta se njima postiže i kako bi isti budžet dao više.Izrada politika i programaKoga program treba da obuhvati, kojim instrumentom i po čemu će se meriti uspeh.Cost-benefit analiza i fiskalni efektiKoliko će mera ili projekat koštati, godinu po godinu, i šta donosi.EvaluacijaŠta je program promenio, za koga i šta bi se desilo i bez njega.Studije ulaska na tržišteKoliko je tržište veliko, ko kupuje, ko je konkurencija i šta je potrebno za uspeh.Regulatorni rizik i rizik javne tražnjeKako podsticaji, licence, propisi i javna potrošnja menjaju poslovnu računicu.Programi ulaska na tržišteOd studije do poslovanja na terenu: osnivanje, ljudi, partneri i prvi kupci.Biznis planoviPlan koji upravni odbor može da odobri, a banka ili investitor da finansira.Pronalaženje i odabir firmi za preuzimanjeKoje firme postoje, ko ih poseduje i koje vredi detaljnije pogledati.Due diligenceKakvi su zaista poslovanje, klijenti i dobit ciljne firme, pre nego što se odredi cena.Finansijski modeli i procena vrednostiKoliko vredi firma ili investicija i kako se isplati u različitim scenarijima.Ankete i primarni podaciPodaci koji još ne postoje, prikupljeni tako da im se može verovati.Namenski alati za analizu i praćenje učinkaModeli, dashboardi i indeksi koji služe svaki put kad se odluka ponovo otvori.Sve uslugePregled

Usluga · Za firme i investitore · Kako ući

Programi ulaska na tržište

Od studije do poslovanja na terenu: osnivanje, ljudi, partneri i prvi kupci.

Kontekst

Na šta odgovara

Studija tržišta završava se preporukom; firmu tek treba osnovati, pribaviti joj licence, zaposliti ljude i povezati je sa onima od kojih zavisi, bilo da planira da prodaje preko partnera, otvori uslužni ili razvojni centar ili izgradi fabriku. Strane firme u ovoj fazi često izgube godinu dana na strukturu, dozvole, zapošljavanje i pogrešne prve partnere.

  • Kakva firma, gde i šta mora da postoji pre početka rada?
  • Koji partneri, dobavljači i ljudi su potrebni za poslovanje i gde će ih naći?
  • Koji prvi kupci ili ugovori i kako poslovanje dostiže potreban obim?

Podaci

Kako radimo

Ulazak vodimo kao program, sa tokovima rada, rokovima i ciljevima dogovorenim sa klijentom, nedeljnim razgovorom i mesečnim izveštajem. Poredimo opcije za lokalnu firmu i njenu lokaciju, uključujući podsticaje koje bi svaka donela i šta oni zauzvrat zahtevaju, i navodimo šta će proveravati kupci, banke i organi koji izdaju dozvole i licence. Mapiramo lokalnu bazu dobavljača i ponudu radne snage koja je potrebna za poslovanje, sa školama i obukama na koje se može osloniti; pravimo uži izbor partnera i dobavljača, pripremamo osnovne uslove ugovora (term sheet) i vodimo pregovore u dogovorenim granicama; biramo ključne kupce i vodimo uvodne sastanke, prateći javnu tražnju gde je to važno. Klijent, njegova lokalna firma i njihovi advokati i računovođe obavljaju ono što samo oni mogu; mi definišemo posao i staramo se da bude urađen.

Struktura i lokacija ulaska · podsticaji · dozvole i licence · baza dobavljača i partneri · zapošljavanje i obuka · ključni kupci i potencijalni poslovi

Pravac

Šta klijent dobija

Plan osnivanja sa opcijama za strukturu i lokaciju, kontrolna lista dozvola, licenci i registracija, uži izbor partnera i dobavljača sa dogovorenim uslovima, plan zapošljavanja, ponuda i plan rada sa prvim kupcima, beleška o javnoj tražnji gde je to važno i paket za primopredaju kada poslovanje može da funkcioniše samostalno.

Kako alat izgleda

Plan

Tri toka, jedan kalendar

Firma, partneri i kupci u planu ulaska

Za investitore · Programi ulaska na tržište

Ilustracija sa izmišljenim brojevima.

Primeri našeg rada

Za investitoreMeđunarodna tehnološka grupa2026

Strategija ulaska na tržište Srbije

Nijedan objavljeni izvor ne meri ovo tržište, pa smo ga procenili na osnovu primarnih evidencija: potpun popis javnih ugovora i konkursne dokumentacije za šest godina, finansijski izveštaji dobavljača i model komercijalne tražnje objekat po objekat. Veličina tržišta procenjena je posebno sa strane tražnje i posebno sa strane ponude, a projekcija do 2032. urađena je u modelu koji klijent može da prilagođava.

Svi projekti
Kontakt: Nemanja Šormaz

Druga strana

Ulazak na tržište, biznis planovi, due diligence i procena vrednosti za firme i investitore.Dijagnostika, izrada programa, cost-benefit analiza i evaluacija za institucije.

Iz ugla investitoraIz ugla institucije
Sledeća uslugaBiznis planovi

Kontakt

Razgovor počinje od odluke koja predstoji i roka za nju.

nemanja@econominess.rs

Profil firme, PDF · Beograd, Srbija